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抓項目，抓技術(shù)，就是抓發(fā)展。

2014年5月以來，楊森設(shè)計團(tuán)隊在黃克鏞大師的帶領(lǐng)下，以上海分院為主力，華東分院、蘇州分院、西安分院、貴陽分院、武漢分院共同配合下，克服重重困難，第一次使用全三維進(jìn)行實戰(zhàn)施工圖設(shè)計，在近乎嚴(yán)苛的工作進(jìn)度及氛圍中確保了項目的每一個時間節(jié)點，通過了業(yè)主及管理公司的多次質(zhì)量檢查。3月31日，楊森項目在嘉科工程咨詢公司設(shè)計完工，標(biāo)志著我院在生物醫(yī)藥領(lǐng)域的設(shè)計實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的重大突破，該項目是我院工藝設(shè)計最為復(fù)雜的生物醫(yī)藥項目之一，為我院在生物醫(yī)藥領(lǐng)域積累了寶貴的經(jīng)驗，也樹立了標(biāo)桿。

搶抓機(jī)遇   贏得信賴

2014年4月2日，當(dāng)收到西安楊森制藥有限公司業(yè)主的中標(biāo)通知書時，項目投標(biāo)組激動萬分，近一年的辛苦付出終于有了回報。搶抓機(jī)遇的一幕一幕又浮現(xiàn)在眼前。
　　楊森項目投資、規(guī)模和工藝的先進(jìn)性（國內(nèi)首次采用垂直灌裝）等方面都位居中國外資醫(yī)藥行業(yè)的前茅，因此被列為院的重點項目。
　　該項目的概念設(shè)計由美國西圖公司負(fù)責(zé)，設(shè)計周期從2013年2月到9月。2013年10月由美國嘉科公司開始接手做基礎(chǔ)設(shè)計。在這段時間中項目投標(biāo)組主動出擊，定期拜會業(yè)主，和業(yè)主保持很好的聯(lián)系。
　　2014年春節(jié)前夕，由于采取了正確的投標(biāo)策略，投標(biāo)組終于收到了業(yè)主發(fā)出的標(biāo)書，成功進(jìn)入下一輪。第二輪，投標(biāo)組分別和業(yè)主負(fù)責(zé)設(shè)計、質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制的經(jīng)理進(jìn)行了長時間的交流，展示了我院投標(biāo)團(tuán)隊的組成和人員實力，又成功邀請到業(yè)主的項目總監(jiān)和項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理及管理公司的設(shè)計總監(jiān)組成的團(tuán)隊兩次對上海分院進(jìn)行了考察，良好的辦公環(huán)境及設(shè)計團(tuán)隊所展現(xiàn)的不俗實力給他們留下了良好的印象，最終得到了業(yè)主的認(rèn)可，一舉拿下該項目，迎來了馬年的開門紅。

設(shè)計創(chuàng)新  攻克難關(guān)

楊森項目在執(zhí)行過程中，由于項目之初嘉科公司確定的三維工作軟件為PDS+BentelyAcosim的混合平臺，其中PDS 負(fù)責(zé)工藝管線、暖通冷熱水管、動力管線、給排水消防管線等；BentelyAcosim 負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)、風(fēng)管、橋架等，兩個軟件不兼容，兩部分人員分別在各自的平臺下工作，而完成的成果需最終匯總在同一個模型中由NAVISWORK查看，這樣會導(dǎo)致許多專業(yè)之間的碰撞，解決碰撞需要大量的重復(fù)工作。為克服這一技術(shù)困難，項目組要求設(shè)計人員設(shè)計之前規(guī)劃先行，并與三維操作人員無縫對接，每天進(jìn)行實時檢查模型狀態(tài)，在后期指定每個系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，每天針對碰撞發(fā)出修改意見報告，每天監(jiān)控碰撞數(shù)量的狀態(tài)。高峰時的碰撞總計20000余個，截止3月31日，經(jīng)過項目組全體人員加班加點的辛勤工作，所有建模的建筑內(nèi)碰撞均消除至0。
　　該項目還采用贏得值控制模式，項目之初就確定了每個專業(yè)的總工時和遞交文件清單計劃，遞交文件精確到每一張圖紙。執(zhí)行過程中，每周每個專業(yè)都填寫周報，本周已完成內(nèi)容及下周工作計劃，每月進(jìn)行工時和遞交文件完成百分比的統(tǒng)計，再與原計劃進(jìn)行對比復(fù)核，形成曲線，直觀的顯示各專業(yè)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的關(guān)系，有超前，有落后，落后的則可以精確查看具體出問題的圖紙，查找原因，盡快在內(nèi)部或者與管理公司、業(yè)主協(xié)調(diào)解決。

眾志成城、不辱使命

該項目立足于全院，整合多個分院的優(yōu)勢力量60余人，由院生物工程首席專家黃克鏞大師任項目經(jīng)理，整個團(tuán)隊全時在管理公司嘉科工程咨詢公司工作10個月。盡管業(yè)主在項目中期60%的設(shè)計任務(wù)完成后進(jìn)行了諸如辦公樓減少兩跨，暖通空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)數(shù)量減少合并等重大調(diào)整，但項目組秉承設(shè)計盡善盡美、服務(wù)盡心盡力的宗旨，在黃克鏞的帶領(lǐng)下，加班加點，確保了業(yè)主在原來的時間節(jié)點順利招標(biāo)，順利送審第三方審圖，為業(yè)主整個項目挽回了至少一個月的時間。
　　作為外資項目，管理公司精細(xì)化管理，有著嚴(yán)格和科學(xué)的管理體系。項目團(tuán)隊工作開始后即迅速熟悉嘉科的工作平臺，圖紙的修改、審查，電子確認(rèn)等工作基本都在嘉科的電子工作平臺中完成。嘉科從美國邀請了暖通、建筑、電氣的專家來項目組對我們的圖紙進(jìn)行審查，由于不同的國情以及施工力量，設(shè)計周期等諸多不同，我們的設(shè)計圖紙一度被認(rèn)為深度不足，他們的深度要求以及部分圖紙表達(dá)方式已經(jīng)完全超越了國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)圖紙深度，而且部分要求已經(jīng)近乎苛刻。我們逐條解釋、溝通和修改，經(jīng)過多次審查，我們的圖紙終于通過了嘉科SME的審查，順利遞交給業(yè)主。同時，項目組還嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)的三級校審制度，調(diào)集一切可能的力量，30%，60%,90%,100%,每次出圖節(jié)點之前，項目組都請院內(nèi)資深工程師前來進(jìn)行連續(xù)2~3天的集中校審，并且將校審記錄存檔用于返回檢查。
　　回想近一年的拼搏，雖然壓力大、枯燥、繁瑣，很多不被理解，也發(fā)生一些小矛盾，但項目組眾志成城、不辱使命，順利完成了該項目的施工圖設(shè)計，目前已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場施工配合階段。

業(yè)主表示，幸好選擇了十一科技，在如此大的壓力下仍然全力配合完成了任務(wù)，十一科技不愧為國內(nèi)服務(wù)意識最好的工業(yè)設(shè)計院。（上海分院）