戰(zhàn)高溫斗酷暑，防臺風(fēng)保工期，全面進(jìn)行安全生產(chǎn) 華虹集團(tuán)張素心董事長慰問一線建設(shè)者暨華虹無錫項目第三次推進(jìn)現(xiàn)場會
來源: 本站 發(fā)布時間： 2018-07-21 點擊次數(shù): 3000
7月21日上午，華虹集團(tuán)黨委書記、董事長張素心、副總裁陳劍波一行在華虹宏力公司黨委書記、執(zhí)行副總裁徐偉、華虹無錫廠長倪立華、十一科技執(zhí)行班子成員白焰、上海建工集團(tuán)副總裁徐建東、十一科技項目經(jīng)理趙遠(yuǎn)遠(yuǎn)的陪同下，來到華虹無錫項目部，慰問高溫下堅守在一線的項目施工建設(shè)者們。張董事長一行為現(xiàn)場管理人員和工人們準(zhǔn)備了花露水、毛巾、鹽汽水等慰問品，并將慰問品細(xì)心遞交到工人手中。他向一線工人表示感謝和關(guān)懷，并囑咐大家要注意做好防暑降溫工作，在確保身體健康的同時確保安全生產(chǎn)。
張素心董事長慰問一線建設(shè)者
戰(zhàn)高溫，防臺風(fēng)，抓安全，保工期。由十一科技和上海建工聯(lián)合承建的華虹無錫項目F1生產(chǎn)廠房首根勁性柱吊裝儀式于10點03分開始，在張素心董事長一聲令下鞭炮齊響、吊車啟動，開始了吊裝。
F1生產(chǎn)廠房首根勁性柱吊裝現(xiàn)場
現(xiàn)場儀式完成后，大家回到辦公區(qū)會議室，倪總主持召開了“華虹無錫項目第三次推進(jìn)現(xiàn)場會”，各參建單位代表就各自負(fù)責(zé)的部分內(nèi)容，分別作了匯報發(fā)言：
首先，十一科技趙遠(yuǎn)遠(yuǎn)同志對第二次推進(jìn)會以來的大事件進(jìn)行了梳理，對項目施工進(jìn)展、項目現(xiàn)場安全文明、項目設(shè)計招采進(jìn)展工作進(jìn)行了全面的匯報，同時指出下一階段的關(guān)注重點是F1廠房生產(chǎn)區(qū)鋼構(gòu)吊裝、上部結(jié)構(gòu)施工和C1地下室結(jié)構(gòu)施工，并表示嚴(yán)格執(zhí)行既定的進(jìn)度計劃，全力以赴。
隨后上海建工集團(tuán)和監(jiān)理單位也分別進(jìn)行了總結(jié)匯報。
趙遠(yuǎn)遠(yuǎn)同志作匯報
接著參會的上海建工集團(tuán)副總裁徐建東表示，計劃要保安全守底線，加強(qiáng)施工管理，保質(zhì)量保工期，并計劃在8月份展開立功競賽；加快C1、E1廠房進(jìn)度，重點關(guān)注鋼結(jié)構(gòu)加工，配合機(jī)電施工進(jìn)度；加強(qiáng)防暑降溫、防汛防臺工作，確保后勤保障到位。
十一科技白焰同志在接下來的發(fā)言從安全、質(zhì)量管理體系、逆作法優(yōu)勢確保、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工監(jiān)造以及設(shè)計技術(shù)支持等多方面做出了重要提醒，并表示會圍繞已經(jīng)確定的進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，盡量提前工期。
白焰同志發(fā)言
華虹執(zhí)行副總裁徐偉首先感謝了各方付出的努力，但同時就安全管理方面、質(zhì)量管理、文檔管理方面提出要求，并指出在進(jìn)度方面要守住節(jié)點，對進(jìn)度評估的維度上要從日向小時轉(zhuǎn)換，需要業(yè)主配合，業(yè)主全力支持。
華虹集團(tuán)副總裁陳劍波則強(qiáng)調(diào)，要著重考慮將華力的經(jīng)驗轉(zhuǎn)換到華虹現(xiàn)場，細(xì)化現(xiàn)場管理，通過BIM和設(shè)計交底及早發(fā)現(xiàn)問題，對微震情況是否發(fā)生變化也要及時評估。最后再一次強(qiáng)調(diào)安全是前提，吊裝要有措施有方案，安全檢查要落實。
張素心董事長作重要指示
在詳細(xì)聽取了各方的匯報和發(fā)言后，華虹集團(tuán)張素心董事長指出目前項目建設(shè)穩(wěn)步前進(jìn)，進(jìn)度和質(zhì)量總體受控，矛盾依然存在，隨后再次強(qiáng)調(diào)了項目建設(shè)十五字箴言：安全是前提，質(zhì)量是基礎(chǔ)，進(jìn)度是關(guān)鍵！
最后，張董事長對下一步工作進(jìn)行部署，他指出：
進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，要從多方面去理解項目的重要性。
要有一個合適的管理機(jī)制，既是針對已經(jīng)產(chǎn)生的問題，也要應(yīng)對后續(xù)可能問題。在這樣一個強(qiáng)有力機(jī)制的保障下，建立有效施工體制方式和資源保障體系，包括資材人力是否有缺口，不同層次、不同專業(yè)的人員是否能夠有效支撐和滿足建設(shè)需要；以大里程碑節(jié)點為抓手，同時通過全面的計劃體系來支撐，小節(jié)點支撐大節(jié)點，在滿足質(zhì)量和安全的條件下抓進(jìn)度。
進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)的問題，安全生產(chǎn)永無止境，無法確保萬無一失但是如果規(guī)則措施落實不到位，管理松懈，安全問題就從小概率變?yōu)榇蟾怕适录?。我們追求的目?biāo)是將其控制在小概率范圍內(nèi)，從安全生產(chǎn)角度來說堅持三不放過原則，即：事故原因不清不放過、責(zé)任人未受教育不放過，整改措施未落實不放過，對于最近發(fā)生的隱患要敲響警鐘，安全生產(chǎn)不要怕大張旗鼓、不要怕大動干戈、不要怕興師動眾，一定要把隱患排除掉，保障員工和建設(shè)者在公司的安全。
至此，本次活動圓滿結(jié)束。