十一科技走在BIM技術(shù)領(lǐng)域前沿，為業(yè)主提供最完美的服務(wù)
來源: 本站 發(fā)布時間： 2020-03-09 點擊次數(shù): 3000
BIM技術(shù)自引入我國工程建設(shè)領(lǐng)域以來，帶給行業(yè)的變革不僅體現(xiàn)在技術(shù)手段上，還體現(xiàn)在管理過程中，并貫穿于建筑全生命周期，其價值逐漸被認知并日益凸顯。
十一科技作為國內(nèi)率先整體改制的大型設(shè)計院，保持創(chuàng)新和領(lǐng)先一直是公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，在BIM技術(shù)的運用上，也處于行業(yè)領(lǐng)先的位置，各大分院對BIM技術(shù)的運用具有極高的重視度，上海分院更是其中佼佼者，通過BIM技術(shù)的加持為業(yè)主提供了最完美的服務(wù)，受到業(yè)主一致好評。
上海分院自2008年進行三維數(shù)字化設(shè)計項目開始，先于行業(yè)開始對BIM技術(shù)進行探索，在經(jīng)歷了前期的摸索和后期的沉淀，總結(jié)出了基于BIM技術(shù)進行正向設(shè)計并進行總承包管理的一整套組合拳，并通過各種創(chuàng)新技術(shù)的加持，可為業(yè)主根據(jù)各種項目的特點提供360°的服務(wù)，踐行著設(shè)計盡善盡美、服務(wù)盡心盡力的企業(yè)文化理念。在面向業(yè)主進行服務(wù)時，貫徹著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的思路，用最先進的BIM技術(shù)為業(yè)主解決在項目中遇到的各種難題。
通過多年的人才培養(yǎng)，上海分院跨過了目前行業(yè)內(nèi)比較常見的翻模的BIM工作方式，提前進入全員正向設(shè)計的時代。由設(shè)計人員直接通過BIM軟件進行正向設(shè)計，并通過BIM模型生成項目所需的施工圖、精確的材料表、留洞條件等信息資料，并在設(shè)計階段就解決傳統(tǒng)設(shè)計可能出現(xiàn)的問題，將施工階段的一些影響工期的工作前置到設(shè)計階段進行解決，為業(yè)主節(jié)約工期和成本。目前，所有設(shè)計人員，已完全具備了BIM正向設(shè)計能力，通過正向設(shè)計，設(shè)計階段即獲得最優(yōu)的設(shè)計成果，并使設(shè)計成果所見即所得，建設(shè)成果和設(shè)計成果一致。
此外，為解決業(yè)主在項目過程中遇到的各種痛點，以全設(shè)計人員BIM正向設(shè)計為基礎(chǔ)，有針對性的在項目全生命周期的各階段為業(yè)主提供最有價值的BIM技術(shù)服務(wù)。
1.方案階段 通過精準的現(xiàn)場信息采集技術(shù)，使項目在前期能獲得最正確的項目信息，助力設(shè)計階段的方案決策。
2.設(shè)計階段
通過各種建筑性能分析技術(shù)，對項目的痛點進行模擬分析并有針對性的解決。我們不只是做滿足規(guī)范的設(shè)計，我們做適合項目的更好設(shè)計。
3.建造和運維階段
從單純的設(shè)計階段推進到施工和運維階段。通過十一科技多年在諸多大型EPC總承包項目中的經(jīng)驗和成果，總結(jié)出一套EPC總承包項目BIM管理體系。由統(tǒng)一平臺進行數(shù)據(jù)交互，利用建筑信息模型手段在EPC總承包項目過程中的進度、質(zhì)量、安全、材料、費用等環(huán)節(jié)上合理應(yīng)用并控制，為項目的精細化管理提供依據(jù)，提升項目管理水平和建筑品質(zhì)。上海分院參與的某項目中，利用專業(yè)的高科技工廠工藝設(shè)備配管設(shè)計系統(tǒng)和其嚴格保密的數(shù)字模型，為業(yè)主有效保留工藝配管設(shè)計內(nèi)容，便于將來業(yè)主運維管理，很好的體現(xiàn)數(shù)字化的設(shè)計理念，真正做到全生命周期管控，提升效益。
技術(shù)無止境。BIM技術(shù)作為建筑業(yè)的一次創(chuàng)新變革，是建筑業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢。要想在市場競爭中具備競爭力，必須改變以往粗放的建設(shè)方式，加強BIM技術(shù)等新興信息技術(shù)的應(yīng)用，提升企業(yè)的全新發(fā)展引擎。十一科技已經(jīng)走在了BIM這個建筑業(yè)信息化的前沿領(lǐng)域，在院“四項新的戰(zhàn)略組合”方針指導(dǎo)下，十一科技必將迎著朝陽勇往直前，以最新技術(shù)提升項目品質(zhì)，為業(yè)主奉上最完美的服務(wù)！
