同目標，齊奮進。十一科技開展總承包管理培訓，高級副院長、東南區總裁、上海分院董事長白焰主講
來源: 本站 發布時間： 2020-06-05 點擊次數: 3000
春爭日，夏爭時。芒種忙種，收獲播種。2020年6月5日上午9時，總承包管理培訓正式開始，東南區主要領導和上海分院骨干員工百余人匯聚在上海科學會堂參加培訓。總院及其他各分院以視頻形式參會。
高級副院長王明云對本次培訓的舉行進行了說明，王明云說，這是十一科技在今年特殊時期下進行的首次培訓，今年技術培訓主要以視頻方式進行，要完成全年12期的目標。
本次培訓主要圍繞總承包項目管理展開，培訓講義包括《總承包項目管理實務》、《風險管理》、《菲迪克合同條件介紹》、《安全管理概論》。
首先，高級副院長、東南區總裁、上海分院董事長白焰做《總承包項目管理實務》的培訓。
結合《質量管理體系要求》GB/T 19001-2016和《建設項目工程總承包管理規范》GB/T 50358-2017兩個國家標準，運用體系思想、全過程思維、大質量概念，從工程總承包的組織和策劃、設計和開發、采購管理、實施過程控制以及績效評價五個方面，對EPC工程總承包全過程管理進行闡述。
白焰同志指出，十一科技擁有在設計方面的巨大優勢，這也成為十一科技可以做好工程總承包項目的前提。新時代的背景下，做好EPC工程總承包全過程管理，關鍵是制定規則和遵守規則。在實踐中，只有遵守規則，才能實現高質量發展方向持經達變，增加企業的組織動力，使十一科技在工程建設領域行穩致遠。
下午14時，白焰同志繼續做《風險管理》的培訓。近年來，建設行業責任訴訟事件越來越多。主要原因有服務模式的變化；技術水平的迅猛發展；日益增多的法定要求；復雜的審批程序；以及社會公眾對工程建設的關注越來越積極。責任大，則風險亦大，要維護行業的正直與廉潔。為了避免損失，在經營管理上需要像對待技術一樣養成習慣，投入關注度，運用專業技巧，識別和管理在項目上的所有潛在風險。要培訓高素質人員，采取有效的管理方法，就可以將大部分風險避開。就能產生更高質量的服務，并提高客戶的滿意程度。
隨后，東南區工程副總監楊紅月做《菲迪克合同條件介紹》培訓。主要分三部分展開，FIDIC合同條件的演變與特點，FIDIC合同版本差異分析及FIDIC 核心合同條款分析。FIDIC因其編制高質量的國際合同文件范本而享譽全球。FIDIC條款結構嚴密，邏輯性強，內容廣泛具體，可操作性強。在全球范圍內工程承包市場被廣泛應用。
最后，上海分院安全總監黃柏達做《安全管理概論》的培訓。無危則安，無缺則全，既是安全。安全管理責任，安全意識在先，安全投入在先；安全責任在先，建章立制在先；延緩預防在先，監督執法在先。管生產必須管安全，講效益必須講安全是生產過程中必須遵循的原則。全面落實安全生產責任制，強化技能培訓，提高全員素質。以人為本切實做好安全工作，安全生產必須貫徹“預防為主”，牢固樹立“安全第一”的思想。
本次全天的培訓是一次圍繞總承包管理難得的交流學習機會，由三位擁有豐富工程管理經驗的授課人進行分享。通過本次培訓，幫助大家系統地建立對總承包管理的理解，意在為十一科技培養更多總承包管理人才，為十一科技在發展道路上貢獻力量。培訓在非常熱烈的氣氛下圓滿落幕。
