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在全球疫情仍然嚴峻，美國對中國打壓加劇的情況下，中國面臨考驗，世界面臨危機，我們面臨挑戰，如何在這種情況下繼續保持增長，是我們必須要回答的問題。
五大熱點可以長期成為十一科技強勁增長點：

一是集成電路為核心的電子與材料產業。主要是8~12吋芯片、第三代化合物半導體、8~12吋大硅片等，我們在這些主導領域能實現全面整合，實現從設計到總包全過程的整合，能提供從投資策劃到投產全過程的服務。這方面我們有很多代表性的項目，建立了在國內無法撼動的地位。這個地位是靠我們幾十年的不懈努力，特別是最近二十年的快速成長，而這個核心技術在當下具有特別重要的國家戰略意義。我們要用我們的優勢為國家戰略服務好。
二是新基建領域。主要是智能化、5G通訊、大數據、云計算、現代物流、互聯網等；我們在制造領域、數據中心、物流方面優勢明顯，這些領域是國家又一個戰略投資重點，是數字化時代發展的基礎，同時又與集成電路的發展密切相關，我們要加強在這一領域的創新服務，為國家發展戰略出力。

三是生物醫藥與醫療領域。我們的優勢主要是在生物P3、P4實驗室、生產線的設計。在疫情后，國家會加強對生物醫療領域的投資，會加大對公共醫療的投資，我們要用我們的優勢，服務好這些項目。服務這些項目，既是社會的需要，也是我們的責任，更是我們的專長。

四是新能源領域。主要是光伏發電與風電。我們多年來在光伏發電的設計與總包上處在前列，風電的發展也很快。我們多年來在光伏發電的設計和總包排名上，排名位列前列，最近我們通過與貴州電建等合作，加快了向風電進軍的步伐。長遠看，在新能源上，我們也是雙輪驅動，就是光伏與風能，共同發展。

五是城鎮化、美麗鄉村建設。這方面我們很有機會。
第二，向集中采購要效益

隨著院規模的擴大，在2018年開始邁入百億級大院后，集中采購就顯得非常重要，對全院的集中采購給出可操作的指導性原則意見迫在眉睫。我在5月13日就集中采購發表了重要講話，這個講話是全院所有集中采購中心工作的指南，這個講話的核心要點就是：“綜合評價，戰略優先”?？偛空谝皂椖繛槠鯔C，抓緊總部今年幾個總包項目的機會，力爭在工程質量與效益上再上一個臺階。
第三，向戰略要效益

戰略決定方向，戰略決定效率，戰略決定成敗。十一科技20年來快速發展最重要的一條經驗：戰略圖強。20多項與時俱進的戰略，一直推動十一科技快速發展，而近幾年提出的“雙輪驅動戰略”"三化戰略"“四項新戰略組合”，給我們指明了新時期發展的新方向，給我們的騰飛插上翅膀。具有多層立體結構的雙輪驅動戰略，一直是我們生存的基礎、成功的法寶，5年孤注一擲的戰略發力，實現利潤結構多元化的歷史性轉折。而"三化戰略"“四項新戰略組合”，保證了在2019年與更加困難的2020年穩步增長。
第四，向成本核算要效益

我們的成本核算非常粗放，考核工作流于形勢，沒有與直接效益、成本掛鉤，要把成本核算落實到每個部門、每個人，消除死角，一個不放。每個干部對所分管的部門、分管的人員，要有一本賬，要有成本分析賬，要把管理細化到每一個人。
第五，向延伸產業鏈要效益

我們現在優勢還是停留在產業鏈的上中游，但由于沒有形成完整的產業鏈，因此沒有凸顯價值鏈的優勢而處于產業價值的低端，延伸產業鏈，是提升產業價值的潛力所在。延伸產業鏈，最好的辦法就是設計總包一體化。就是要把設計的優勢轉化為總包的優勢，要把設計的優勢轉化為工程的優勢，要把設計的優勢轉化為效益的優勢。
第六，向開放合作要效益

要建立更新、更好、更大的合作平臺，為我們施展創造更好的條件。我們要在2014年平臺理論的基礎上，繼續在新的時代建立更好的新的平臺，為十一科技的發展提供持續發展的廣闊空間。
第七，要提拔一大批有作為、敢擔當的年輕干部，調整礙事的干部

希望大家推薦好干部，把那些長期把持一方，發展太慢，心胸太窄的干部，堅決換下去，把那些能開創局面的年輕干部放到關鍵崗位上。實踐證明，發展的關鍵是要有思路，但只有思路沒有干勁還是不行，有干勁沒有辦法也不行，因此，選擇有思路、有干勁、有辦法的年輕干部，是當務之急。有時候，換一個干部，就換來一個新局面；調整一個干部，就迎來一番新天地?！敖酱胁湃顺觯黝I風騷數百年”，在現在的特殊時期，只有青春的力量才能戰勝危機，只有青春的力量才能逆勢飛揚，而一些過時的、保守的、頹廢的，是無法戰勝當前這場危機的。