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駕馭大項目的能力，是一個大院最主要的實力標志，是大院品牌價值所在，是中小院難以具備的能力。

大項目具有投資大、規模大、技術難度大、質量要求高、風險大、涉及因素多、安全難度大等一系列特點，是工程中的難點。

大項目的經驗，不會從天上掉下來，只能在大項目的實踐中逐步積累，不斷提高。我們已經有幾十個國家級重大項目的設計、管理與總包經驗，但實踐在發展，我們承接的項目也越來越大，幾百億的投資已經是常見的事，這說明我們的大項目能力在不斷提高，而這次惠科長沙項目，無疑對我們又是一個鍛煉與考驗，從現在的情況看，我們經歷了這次考驗。

大項目的能力，主要有以下些：

一、大項目的設計創新能力。設計是工程建設的靈魂，是核心，工程設計的合理性、先進性、可行性、創新性，對工程質量影響極大。惠科項目最大單體面積64萬平方米，創造了湖南之最，國內之最，同時在設計中我們大膽使用自己研發的國家設計專利，用鋼量比其它同類項目用鋼量節約約50%，混凝土用量減少約30~40%，同時也大大縮短了施工周期。在先進設計的指引下，在中建八局合理而先進的施工組織下，64萬平方米的主廠房只有了138天就成功封頂，提前了21天，在疫情下，再一次刷新了國內新的歷史，這是非常了不起的。除關鍵專業外，設計創新是全體設計者的事，合理、綜合好，也是一種創新。

二、安全駕控的能力。安全，是工程項目成功的前提，是大項目中最為重要的一種能力。這么多的作業面，5000多人的施工隊伍，又在疫情期間，安全的責任非常重，總的做得不錯。安全，要有預案，要有專人負責，要有嚴格的安全規程，要建立旁站制度。

三、質量保證能力。大項目工程質量的保證，首先是設計方案的合理性、正確性、先進性。因此每一次設計都必須在之前的基礎上認真總結，不斷改進，不斷優化，使問題與不合理，在設計方案會審時就得到優化與改進。在具體實施時，還可以進一步調整，使之更加合理。

四、費用控制能力。費用控制，是大項目能力中重要一種。由于責任的不同，總承包與項目管理的費用方面的責任是不一樣的，特別是設計總包一體化的風險性總包，設計院的費用責任更大，利益掛鉤更加直接。

五、項目組織能力。項目的組織能力是大項目能力的集中體現。是質量、進度、費用、安全要素管理的綜合，必須根據現場情況靈活安排，統籌規劃。合理的施工的流程、先進的統籌辦法，是確保工程達到預期的重要方法。

總之，大項目的能力，是我們大院最重要的能力，我們要通過大量的項目設計、管理與總包，培養一大批會設計、能管理、善總包、擅談判、懂外交的全能型干部，那么十一科技的發展必將越來越強大。

希望大家珍惜在惠科工地的時間，珍惜這個經歷，在你們以后的人生經歷中，這個經歷必將是閃光的回憶。